The Use of Portfolio Management for Strategic Alignment – A Survey with Brazilian Companies

Autores

DOI:

https://doi.org/10.4301/S1807-1775202017004

Resumo

The number of organizations that use the Project Portfolio Management - PPM has increased considerably worldwide, as it provides an approach to the coordinated management of the components portfolio, aiming to achieve the strategies of organizations. The objective of this work was, thru a quantitative research, presents Brazilian organizations use of PPM as a mechanism to promote alignment with the strategic management. The results obtained in this research were compared with the data results obtained in PMSurvey.org´s 2012 research. A survey submitted for 56 Brazilian public and private companies was used for this study to identify project´s portfolio alignment with strategic goals and objectives.

Biografias Autor

Tomas Roberto Orlandi, Universidade de Brasília - UNB

Doutor em Ciências da Informação pela UnB - Universidade de Brasília / FCI - Faculdade de Ciências da Informação, atuando como membro do grupo de pesquisa R.E.G.I.I.M.E.N.T.O. - Arquitetura da Informação, Linguística Computacional e Multimodalidade, Mídias e Interatividade, Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília (2002), Especialista em Governança de TI pela Universidade de Brasília - UNB (2007), Especialista em Engenharia de Software pela Universidade Católica de Brasília (1990) e graduação em Tecnólogo em Processamento de Dados pela Universidade Católica de Brasília (1985). Analista de Sistemas Sênior na Empresa Brasileira de Correios - ECT, assessor da Vice-presidência de Tecnologia - VITEC. Professor de graduação nas áreas de análise de sistemas e modelagem de dados. Professor de pós-graduação nas áreas de Gerenciamento de Projetos, BSC voltado para TI e Engenharia de Software. Ministra cursos e palestras em várias instituições acadêmicas e empresarias, públicas e privadas.

Fernando Santos Dantas, Universidade Católica de Brasília - UCB

Experiência de mais de 22 anos em organizações e Instituições Universitárias, exercendo as funções de Presidente, Diretor Administrativo/Financeiro, Coordenador de Projetos, Gestor de Incubadora e Mentor de Startups, Coordenador de Cursos de Graduação e Professor Universitário, participando como responsável da reestruturação e profissionalização da gestão das empresas. Mestre em Gestão do Conhecimento e da TI pela Universidade Católica de Brasília - UCB; Administrador com MBA em Gerenciamento de Projetos.

João Souza Neto, Universidade Católica de Brasília - UCB

Doutor em Engenharia Elétrica pela UNB. Mestre em Engenharia Eletrônica pelo Philips International Institute da Holanda. Engenheiro Eletricista com ênfase em Eletrônica, formado pela UERJ. Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação, da Universidade Católica de Brasília. Membro fundador e Vice-Presidente do Capítulo Brasília da ISACA. Detentor da Medalha do Mérito Eleitoral do TRE-DF. . Currículo: https://www.linkedin.com/in/souzaneto/

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Publicado

2021-03-11

Como Citar

Orlandi, T. R., Dantas, F. S., & Neto, J. S. (2021). The Use of Portfolio Management for Strategic Alignment – A Survey with Brazilian Companies. Journal of Information Systems and Technology Management, 17. https://doi.org/10.4301/S1807-1775202017004

Edição

Vol. 17 (2020)

Secção

Articles

Licença

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